مدیریت (Management), مقالات آموزشی

آشنایی با مفهوم استراتژی و 5 نقش اصلی آن در کسب و کار

استراتژی کسب و کار
استراتژی کسب و کار

مقدمه

یکی از برنامه‌ های عملیاتی برای رسیدن به اهداف مورد نظر استراتژی در کسب و کار می باشد. اینکه شما استراتژی مشخص شده‌ ای در کسب و کارتان داشته باشید بسیار مهم است. پیش از اینکه طرح کسب و کار خود را انتخاب کنید باید استراتژی های موفقیت آمیز برای اجرای آن کسب و کار را بشناسید. هر یک از افرادی که در زمینه مشاوره کسب و کار و فعالیت می کنند قادر هستند استراتژی هایی که در کسب و کار نقش مهمی دارند را به شما معرفی نمایند. آشنایی بیشتر در مورد استراتژی های کسب و کار کمک می کند که بهترین روش را برای رسیدن به اهداف تان انتخاب کنید.

بسیاری از مقالات آموزشی که در مورد استراتژی در کسب و کار می باشد را می توانید مورد مطالعه قرار دهید تا اطلاعات بیشتری در این مورد کسب کنید. توجه داشته باشید که زمان به کارگیری هر یک از استراتژی ها برای کسب و کار باید در مورد ویژگی ها و مشخصات آن استراتژی اطلاعات بیشتری کسب نمایید. بسیاری از کسب و کارها به استراتژی سطح کسب و کار خود توجه می ‌کنند. اهمیت استراتژی برای کسب و کار به دلایل متنوعی بر می‌گردد که شما در آموزش های مربوط به مدرسه کسب و کار باید با آن ها آشنایی داشته باشید. برخی از مهم ترین مواردی که مربوط به اهمیت استراتژی در سطح کسب و کار می باشد را در ادامه معرفی می کنیم.

اهمیت استراتژی در کسب و کار چیست ؟

برخی از مهمترین مواردی که اهمیت استراتژی در کسب و کار را نشان می دهد عبارت است از :

1. برنامه ریزی

یکی از مهم ترین مواردی که اهمیت استراتژیک در سطح کسب و کار را نشان می دهد این است که استراتژی به شما کمک می کند تا برای رسیدن به اهدافتان گام کلیدی بردارید. در واقع شما برای رسیدن به اهداف خود نیاز است اطلاعات بیشتری کسب نمایید و گام های کلیدی را تشخیص دهید. تشخیص دادن قدم درست برای رسیدن به اهدافتان در کسب و کار بسیار مهم است. در استراتژی سطح کسب و کار برنامه ریزی اصولی برای رسیدن به اهداف تان خواهید داشت.

2. شناسایی ضعف ها و قوت ها

فرایند مربوط به استراتژی سطح کسب و کار به شما می تواند کمک کند که نقاط قوت و ضعف کسب و کار را شناسایی کنید و ارزیابی نمایید. بعد از اینکه نقاط قوت و ضعف تان را شناسایی کردید می توانید بهترین استراتژی را پدید آورید تا بر اساس آن استراتژی نقاط قوت خود را افزایش دهید و همچنین نقاط ضعف را محدود سازید. استراتژی سطح کسب و کار کمک می ‌کند شما بهتر خودتان را بشناسید و ضعف ‌ها و قوت ‌هایتان را تحلیل کنید.

3. داشتن بهره وری

یکی دیگر از اهداف استراتژی سطح کسب و کار این است که شما بهره ‌وری لازم برای فعالیت های کاری تان داشته باشید. منابع را برای اینکه جهت فعالیت ‌های خود به کار بگیرید نیاز است به شکل موثری بشناسید. اینکه شما به طور خودکار بهره وری لازم از کار خود بشناسید بسیار مهم است. در واقع اگر شما کسب و کارتان را از نظر فعالیت های کاری و منابعی که دارند نشناسید ممکن است نتوانید به اهدافتان برسید.

4. کنترل کردن اهداف

با کمک استراتژی در کسب و کار شما به راحتی می توانید کنترل اهداف خود را به دست بگیرید. در واقع با استراتژی مربوط به سطح کسب و کار شما روی اعمالی که برای رسیدن به اهداف خود در نظر دارید کنترل بیشتری خواهید داشت. با آگاهی در مورد مسیری که در حال طی کردن آن می باشید به راحتی قادر خواهید بود که تشخیص دهید فعالیت ‌هایتان برای رسیدن به اهدافشان نزدیک هستند و یا راه دوری را باید طی کنید. به طور کلی کنترل کردن اهداف تان برای رسیدن به سودآوری در کسب و کار بسیار مهم است.

5. مزیت رقابتی

اگر شما یک برنامه واضح برای رسیدن به اهداف تان داشته باشید به راحتی می توانید آن نقاط قوت را که دارید بشناسید و روی آنها تمرکز کنید. با دانستن نقاط قوت خود از آن ها می توانید به عنوان یک مزیت رقابتی استفاده نمایید. کمپانی و یا شرکت شما بر اساس نقاط قوتی که دارید منحصر به فرد می‌ شود. بر همین اساس مزیت رقابتی شما در کسب و کار یکی دیگر از اهدافی است که استراتژی سطح کسب و کار دنبال می کند.

اجزای استراتژی در کسب و کار

در هر یک از استراتژی های کسب و کار اجزایی وجود دارد که باید به خوبی آن ها را بشناسید. این اجزا عبارت هستند از :

1. داشتن دید کلی روی اهداف تجاری

شما با داشتن یک دید کلی در مورد کسب و کار خود می توانید دستورالعمل های شفاهی را در استراتژی سطح کسب و کارتان مشخص کنید. در واقع شما باید به خوبی بدانید که استراتژی انواع کسب و کارها به شما کمک می کند تا به اهدافتان برسید. اینکه چه کارهایی را باید برای رسیدن به اهداف انجام دهید و چه کسی باید آن ها را انجام دهد در دید کلی اهداف تجاری مشخص خواهد شد.

2. ارزش های مهم و اصلی

استراتژی که مربوط به سطح کسب و کار می باشد با توجه به ارزش شرکت ها و همچنین مدیران سطح بالا مورد بررسی قرار خواهد گرفت. ارزش های اصلی هر یک از استراتژی هایی که مربوط به کسب و کار می باشد بر اساس فاکتورهای مشخص شده است.

3. تحلیل SWOT

تحلیل کردن سوات در انواع استراتژی کسب و کار وجود دارد. شما با این ابزار می توانید روی نقاط قوت خود تکیه بیشتری داشته باشید و از آنها بهره برداری نمایید. این تحلیل باید به صورت اصولی انجام شود.

4. تاکتیک های متنوع

شما باید به خوبی بدانید استراتژی در کسب و کار جزئیات عملی کار را به خوبی بیان می کند. با استفاده از این ابزار بازده کار به حداکثر  می رسد. افرادی که مسئول این تاکتیک ها هستند می دانند که باید از این اجزا چگونه استفاده کنند.

5. برنامه تخصیص منابع

 منابعی را باید برای طی کردن اهداف کسب و کار در اختیار داشته باشید که این منابع باید به خوبی شناسایی شوند و استفاده گردند.

بازگشت به لیست

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *