انواع نقش های های مدیریتی

در سازماندهی های تجاری چهار نقش مدیریتی را می توان در سازمان ها مشخص کرد. این نقش های مدیریتی با سطوح مدیریتی خاصی در سازمان ها مطابقت دارد. این نقش های مدیریتی عبارتند از:

1. رهبر

مدیران نقش رهبری را در سازمان ها ایفا می کنند ، به ویژه هنگامی که گروه هایی را درون سازمان ها رهبری می کنند. در این شرایط ، نقش اصلی آن ها تأثیر بر اعضای گروه در جهت تعیین هدف و دستیابی به هدف است. آن ها ممکن است وظایف مربوط به وظایف مرتبط و اجتماعی را در سایر موارد انجام دهند تا اعضای گروه را در عمل تحت تأثیر قرار دهند. برخی دیدگاه های دیگر نشان می دهد که نقش های رهبری نیاز به نگرانی برای کارکنان و توجه به وظیفه یا مسئولیت دارد. رهبری مستلزم توانایی برقراری ارتباط موثر ، شناسایی مهارت ها در انسان ها ، ایجاد انگیزه در افراد و سنجش عملکرد است.

2. کنترل کننده

کنترل عمومی، فرآیند اطمینان از فعالیت های برنامه ریزی شده و فعالیت هایی است که اجرا می شوند. بنابراین ، کنترل مربوط به اندازه گیری عملکرد و انجام اقدامات اصلاحی است. مدیر اداری عملکرد کنترل را در یک سازمان ایفا می کند. برای مدیر بودن ، باید درک کاملی از متغیرهایی که برای موفقیت شرکت ها مهم هستند ، داشته باشید. در این نوع مدیریت، به مهارت نیاز است. در حالت مدیر، درحالیکه که از عناصر انسانی آگاه است ، اجازه نمی دهد که وفاداری ها و تأثیرات مشکلات شخصی؛ در روند کارها خللی ایجاد کند.

3. برنامه ریز

مدیر برنامه ریز نگران عملکردهای حال و آینده یک سازمان است. بنابراین ، او نگران عملکرد و اندازه گیری است. برنامه ریز، متعهد به بهینه سازی عملکرد آینده شرکت ها است ، هر چند از فرصت های آینده در تجارت شرکت ها استفاده کرده و شرکت را به سمت دستیابی به اهداف آینده شرکت هدایت می کند. برنامه ریز تحلیلی ، روشمند و آینده نگر است.

4. کارآفرین

مدیر کارآفرین یک ریسک پذیر است که قصد تعمیم پویایی داخلی فعلی یک شرکت به آینده را ندارد. در مفهوم واقعی کارآفرین کسی است که ریسک مالکیت مشاغل را بر عهده می گیرد و آن را برای اهداف سودآور مدیریت می کند. ویژگی مدیریتی کارآفرینانه تغییر استراتژیک با انعطاف پذیری و در نظر گرفتن سبدهای جایگزین مشاغل مورد نیاز است. با این حال ، یک مدیر کارآفرین ریسک تنوع بخشیدن به فعالیت های تجاری فعلی یک شرکت را بر عهده می گیرد.